Sara Lucena Cejas. TES, TCAE y antigua alumna de Escuela SAMU

Sara Lucena, TES y TCAE: «Una formación impecable hizo que me enamorase de esta profesión»

Sara Lucena Cejas (1981, Mataró, Barcelona) decidió dar un giro radical a su vida y, con 40 años, cursó, en primer lugar, el ciclo de FP de Técnico en Cuidados Auxiliares de Enfermería y, después, el de Técnico en Emergencias Sanitarias en Escuela SAMU. Ahora trabaja en el Hospital Vithas Sevilla, donde realizó sus prácticas.

—¿A qué se dedicaba antes de estudiar en Escuela SAMU?
—¡A algo que nada tiene que ver con la sanidad! Estuve durante veintidós años trabajando para unos grandes almacenes (seguro que ya todos saben de qué comercio hablo) realizando funciones de dependienta.

—¿Qué le llevó a tomar la decisión de dejar un trabajo fijo y estudiar el ciclo de TCAE en Escuela SAMU con 40 años?
—¡Buena pregunta! La verdad es que la sanidad había estado rondando en mi cabeza desde bien jovencita, pero circunstancias de la vida me hicieron elegir otro camino. Muchos años después, la pandemia y alguna que otra circunstancia personal me acercaron a esos profesionales que cuidan de nosotros, que nos apoyan en nuestros momentos más vulnerables y decidí entonces que ahí era donde quería estar. La verdad es que te mentiría si te dijese que fue fácil tomar esa decisión. ¡Tuve que escuchar de todo! «Tú estás loca», «¿Y si no te sale bien?», «Cuidado que ya tienes una edad». Ruido, mucho ruido que no consiguió detenerme.

—¿Cómo fue ese primer día de clase? ¿Se sintió fuera de lugar por la diferencia de edad o lo vivió como una oportunidad?
—Tuve dos primeros días de clase completamente diferentes. Recuerdo que cuando empecé el ciclo formativo de TCAE, los compañeros y compañeras eran, la gran mayoría, muy jovencitos y hubo un momento en el que pensé: ¿qué hago yo aquí? Sin embargo, el primer día de clase de TES, y no me preguntes por qué, fue increíble. No se si fue la edad media de los alumnos, que rondaban mi edad, o la experiencia reciente que había vivido en el curso anterior, que sentí que esta vez sí estaba en el lugar correcto. Aquel grupo, ya desde el primer día, me cautivó.

—¿Qué le impulsó a continuar con el ciclo de TES después de finalizar el de TCAE?
—¡La inconsciencia! (se ríe). Es broma. Fueron muchos motivos: una formación impecable que hizo que me enamorara de esta profesión, las ganas de aprender más sobre ella, el apoyo de los míos, y también ver por la ventana de mi clase a los alumnos de TES haciendo sus prácticas tirados por el suelo, subidos a un avión o dentro de coches volcados.

—¿Qué significó para usted dar este giro en su vida en un momento en el que muchas personas optan por la estabilidad?
—Una locura. Soy una persona que cree que las cosas pasan cuando está en el sitio correcto y en el momento indicado. Imagino que fui capaz de reconocer la oportunidad y ser valiente para aprovecharla.

—¿Qué destacaría de la formación en Escuela SAMU?
—Cuando decidí estudiar el ciclo de TCAE, realicé previamente un estudio de mercado. Tenía claro que quería una formación presencial, quería aprender la profesión, pero de verdad, con materiales, instalaciones, simulaciones y personal docente cualificado. En todo esto, Escuela SAMU no tiene competencia.

—Escuela SAMU es conocida por su metodología práctica y exigente, ¿cómo vivió esa parte de la formación?
—En algunas ocasiones fue una experiencia muy dura. Los docentes son exigentes y había algunas asignaturas que, por su contenido, requerían mucha dedicación.

—¿Alguna asignatura o experiencia que le marcó especialmente?
—Es difícil elegir sólo una porque todas ellas han influido en mi formación. Desde las relacionadas con el apoyo psicológico al paciente, tan importantes para el trabajo que realizo hoy en día, como todas aquellas que me enseñaron materiales, técnicas, cuidados… Como experiencia en prácticas, me quedo sin ninguna duda con aquellas en las que los docentes nos hacían meternos en una cama de un hospital, en un tablero espinal o en la parte trasera de una ambulancia para tomar conciencia de lo que siente una victima o un paciente en ese momento. Ahí aprendí el verdadero significado del miedo, la dependencia y la vulnerabilidad.

—¿Qué diferencia cree que tiene Escuela SAMU con respecto a otros centros de formación profesional?
—¡Muchísimas! Esta escuela cuenta con unas infraestructuras increíbles, muchísimos recursos materiales y un personal docente muy cualificado. En la escuela, todo se toca y todo se practica.

—¿Por qué recomendaría estudiar en la escuela?
—Por sus instalaciones, sus recursos materiales, su metodología, su personal docente, su implicación con el alumnado e infinidad de cosas más. Ser alumna de la Escuela SAMU no es fácil. Debes implicarte, dejar al lado algunos prejuicios y estar dispuesta a casi todo. Pero también es una garantía de éxito asegurado. En el mundo sanitario, ser antiguo alumno de esta escuela y, por supuesto, ser un buen profesional, hacen que se te presenten millones de oportunidades.

—Me han comentado que tenía un hijo pequeño cuando comenzó a estudiar en SAMU. ¿Cómo logró compaginar su formación con la maternidad?
—Mi hijo tenía 11 años cuando me matriculé por primera vez en Escuela SAMU. Fue bastante duro porque por las mañanas iba a clase y por las tardes tenía que estudiar, pero también tenía que realizar las actividades del día a día de alguien con un hijo pequeño y una casa a su cargo. No obstante, tengo que reconocer que el apoyo de mi marido en ese momento fue fundamental. Sin él, todo hubiese sido muchísimo más difícil.

—¿Hubo momentos en los que pensó en abandonar?
—¡Por supuesto! Sobre todo, en el último curso de TES. Era ya mi tercer año consecutivo estudiando, asistiendo a clase, trabajando y ocupándome de mi casa y empezaba a estar ya cansada física y psicológicamente. Seguir aprendiendo y formándome para esta profesión me hizo seguir adelante.

—¿Qué mensaje daría a otras madres que creen que estudiar y criar al mismo tiempo es imposible?
—Que nada es imposible. Es duro, por supuesto. Yo tuve que renunciar a pasar tiempo con mi familia, con mis amigos, a no poder salir los fines de semana y a muchas cosas más. Todo el tiempo que me quedaba libre era para poder estudiar.

—¿Cómo ha cambiado su vida después de completar ambos ciclos en Escuela SAMU?
—Muchísimo, sobre todo, en lo laboral. Ahora tengo una profesión que me apasiona y millones de oportunidades y proyectos que se presentan todos los días y que no puedo aceptar por falta de tiempo.

—¿Qué puertas le ha abierto esta formación?
—Muchas. Muchas oportunidades. Como te digo, es algo que ocurre casi a diario. Trabajo en un hospital con muchísimos equipos médicos y personal sanitario en el que las oportunidades, si eres un buen profesional, aparecen con mucha facilidad.

—¿Qué le ha enseñado esta experiencia?
—Muchas cosas positivas. Que ser valiente tiene su recompensa, que el esfuerzo te permite alcanzar metas insospechadas y que todos debemos ser capaces de reconocer las oportunidades, estar preparados para cuando llegan y saber ir a por ellas.

—¿Qué consejo le daría a las personas que creen que “ya es tarde” para estudiar?
—¡Que nunca es tarde! Es más duro, por supuesto, pero no tarde. Cada día se nos presenta la oportunidad de empezar de cero. Ser valiente, decidido y comprometido te harán salir de esa zona a la que yo llamo zona de inconfort, y te permitirán tener una nueva oportunidad en tu vida. En esta profesión, la edad no es ningún impedimento para alcanzar tus metas, es más, me atrevería a decir que es una ventaja. Es un oficio lleno de oportunidades para todos.

Uno de los equipos del Club Voleibol JVSevilla.

Plan ‘Jóvenes campeonas’: un impulso al deporte femenino

En la cancha, en la piscina o en la pista, las jóvenes deportistas entrenan con una meta clara: superarse cada día. Pero el talento y la disciplina no siempre son suficientes. Detrás del éxito, hay un camino de sacrificio, barreras económicas y una realidad innegable: el deporte femenino sigue necesitando más apoyo. El programa Jóvenes Campeonas de Fundación SAMU nace para responder a esta necesidad.

Este programa, impulsado por el área de Igualdad, Género y Familia de SAMU, tiene como objetivo respaldar a jóvenes promesas del deporte femenino y contribuir a su desarrollo personal y profesional. No se trata solo de becas o patrocinios, sino de generar un cambio real, derribar estereotipos y dar visibilidad a las mujeres en el ámbito deportivo.

«El fomento del deporte femenino es un aspecto crucial para la promoción de la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres en la sociedad. Fundación SAMU apuesta por la concienciación sobre los beneficios físicos, mentales y sociales de practicar deporte, aunándolo con un modelo de impulso publicitario, para aumentar la visibilidad de nuestra parte social», apuntan desde la dirección del programa. «El fomento del deporte femenino no solo beneficia a las participantes, sino que también enriquece a la sociedad en su conjunto, promoviendo la inclusión, la diversidad y el bienestar, pilares de nuestra organización».

La primera alianza dentro del programa Jóvenes Campeonas ya es una realidad. Fundación SAMU ha firmado un acuerdo de patrocinio con el Club Voleibol JVSevilla, una entidad que apuesta por el talento femenino en un deporte con arraigo, pero aún con menos apoyo mediático y económico que otras disciplinas.

Este patrocinio no se limita a la aportación económica. La fundación aporta su experiencia en el ámbito social y educativo, promoviendo valores como la disciplina, el trabajo en equipo y la superación personal. Gracias a esta colaboración, más jóvenes tendrán la oportunidad de entrenar en condiciones óptimas, competir al más alto nivel y, sobre todo, sentirse respaldadas en su carrera deportiva.

«A través del deporte, y en especial del voleibol, el programa Jóvenes Campeonas busca inculcar valores esenciales como la disciplina, el trabajo en equipo, el esfuerzo y la superación personal. No solo se trata de formar a las jóvenes en el ámbito deportivo, sino también de brindarles un espacio de crecimiento emocional, social y de autoconfianza», apuntan desde el Club Voleibol JVSevilla.

«En Jóvenes Campeonas, el deporte se convierte en una herramienta fundamental para ayudar a estas chicas a enfrentar desafíos y alcanzar sus metas, tanto dentro como fuera de la cancha. Fundación SAMU, con su sólida trayectoria en el trabajo social y educativo, ha creado este proyecto con el firme objetivo de cambiar vidas, y en el Club Voleibol JVSevilla no podríamos estar más orgullosos de ser parte de esta noble iniciativa».

Según apuntan desde el club sevillano, su alianza con Fundación SAMU no solo fortalece su compromiso con el deporte base, sino que también resalta la importancia del voleibol como una herramienta de transformación social. «Este patrocinio nos permitirá seguir creciendo como club y, lo que es más importante, brindar a más chicas la oportunidad de desarrollar su talento en un entorno positivo y de apoyo», añaden. «Como club, siempre hemos apostado por fomentar los valores deportivos, el compañerismo y la diversión, y ahora, con el apoyo de Fundación SAMU, podremos llegar más lejos en nuestra misión. Esta colaboración nos da los recursos necesarios para continuar ofreciendo entrenamientos de calidad y asegurar que todas nuestras jugadoras tengan las mejores condiciones para desarrollarse como personas y como deportistas».

La ambición del programa Jóvenes Campeonas no se detiene aquí. El objetivo es extender este modelo de patrocinio a otras disciplinas, ayudando a deportistas individuales y clubes femeninos que necesiten apoyo para seguir creciendo.

De hecho, además del Club Voleibol JVSevilla, SAMU también apoya la carrera deportiva de la joven nadadora Rebeca Probert, que con sólo 14 años ha demostrado un talento excepcional en la natación.

En el Campeonato de España Alevín celebrado en Oviedo en febrero de 2023, representando a Andalucía, se proclamó campeona en los 200 metros libres con una marca de 2:16.09, subcampeona en 100 mariposa y 400 libres, y obtuvo una destacada cuarta posición en 200 mariposa. Además, junto a sus compañeras, logró el oro en los relevos 4×100 y 4×200 libres, y 4×100 estilos, contribuyendo al título nacional por equipos en la categoría femenina y general.

Y en el Campeonato de España Alevín celebrado en Ciudad Real en julio de 2024, Probert, de cuatro posibles pruebas, obtuvo tres medallas de oro y una de plata, además obtuvo en dos pruebas récords de España que llevaban más de 15 años sin romperse por nadadoras olímpicas en la actualidad. Por último, obtuvo el premio a la mejor marca por puntos FINA. Los puntos FINA se dan por cada campeonato a una sola nadadora y nadador por tener los mejores resultados durante esa competición.

A partir de ahora Rebeca Probert sube de categoría de Alevín a Infantil, y comienza con campeonatos a nivel europeo y por supuesto en Andalucía y España.

Fundación SAMU, a través de Jóvenes Campeonas, respalda a esta joven nadadora en su desarrollo deportivo, proporcionándole recursos y apoyo necesarios para que continúe alcanzando sus metas en la natación. Este patrocinio refleja el compromiso de la fundación con el fomento del deporte femenino y la promoción de jóvenes talentos que representan el futuro del deporte en España.

En la práctica, el respaldo de SAMU a las deportistas se traduce en una mayor visibilidad en medios, la inclusión de programas de concienciación en escuelas y comunidades, y la lucha contra los estereotipos que aún pesan sobre las mujeres en el deporte. Fundación SAMU entiende que apoyar a una deportista no solo cambia su futuro, sino que también transforma la sociedad, impulsando la igualdad de oportunidades en un ámbito donde las diferencias siguen siendo evidentes.

Jóvenes Campeonas busca ir más allá del simple patrocinio. No es solo una cuestión de branding o presencia de marca. Es un compromiso con el talento, la perseverancia y el esfuerzo de mujeres que merecen el mismo reconocimiento que sus homólogos masculinos.

5El programa seguirá creciendo, sumando clubes y deportistas a su causa, con la certeza de que cada acuerdo firmado representa mucho más que una ayuda económica. Es una declaración de principios, una apuesta por un futuro en el que las jóvenes deportistas no tengan que elegir entre su pasión y la falta de recursos.

Fundación SAMU ya ha dado el primer paso. Ahora, el reto es que Jóvenes Campeonas continúe sumando nombres y conquistas, dentro y fuera de la cancha.

Residencia de temporeros Ubuntu. Fundación SAMU

Ubuntu, mucho más que una residencia para trabajadores temporeros

Las chabolas en los campos de Lepe (Huelva) han sido durante décadas la única alternativa de alojamiento para muchos trabajadores temporeros dedicados a las campañas agrícolas. Estructuras improvisadas con plásticos y maderas recicladas, sin agua corriente ni electricidad, donde la precariedad formaba parte del día a día. Hoy, esa realidad empieza a cambiar.

Apenas un año después de su inauguración en abril de 2024, la residencia para trabajadores temporeros Ubuntu, gestionada por Fundación SAMU, ha demostrado ser un modelo de éxito en la erradicación del chabolismo en el municipio onubense. En la actualidad, 149 personas residen en el centro, que cuenta con 152 plazas. Este espacio ofrece a los temporeros un alojamiento digno, seguro y adaptado a sus necesidades.

La puesta en marcha de Ubuntu fue el resultado de una colaboración entre el Ayuntamiento de Lepe y Fundación SAMU. Este proyecto tampoco hubiera sido posible sin el apoyo de Jesús Toronjo Benítez, director general de Políticas Migratorias de la Junta de Andalucía; Adolfo Verano Domínguez, alcalde de Lepe; y Carolina Reyes González, delegada de Servicios Sociales, Subvenciones y Coordinación Administrativa del Ayuntamiento de Lepe.

El impacto de este recurso ha sido inmediato. Desde su apertura, se han desmantelado más de 220 chabolas. Quedan menos de un centenar en todo el término municipal. La Junta de Andalucía respalda este modelo como un referente en la lucha contra la infravivienda en zonas agrícolas.

«Este avance supone un hito importante para la Junta de Andalucía, el Ayuntamiento de Lepe y Fundación SAMU, y consolida esta innovadora iniciativa como un modelo a seguir», indica Carlos Carbia, coordinador de esta residencia para temporeros.

El centro está diseñado para garantizar condiciones adecuadas a sus residentes. El edificio es municipal y su construcción forma parte del plan de erradicación del chabolismo de Lepe. Dispone de 38 habitaciones con cuatro camas cada una, además de espacios comunes donde los trabajadores pueden socializar y descansar tras largas jornadas en el campo, como zonas ajardinadas, duchas, cocina-comedor, lavandería, salas de ocio, zona de taquillas, salas de reuniones, oficina y salas de formación. Un equipo de seis profesionales trabaja en turnos rotatorios para ofrecer asistencia las 24 horas del día.

Es una iniciativa social con la que se busca dar una salida habitacional al colectivo de inmigrantes que llegan al municipio para trabajar como temporeros y evitar así la creación de asentamientos de infraviviendas que se han cronificado en esta localidad en los últimos años.

Ubuntu no es solo un techo. Sus residentes reciben acompañamiento y apoyo social, lo que facilita su integración. La seguridad, la tranquilidad y el acceso a servicios básicos han sido los aspectos más valorados por los temporeros, que encuentran en este espacio una alternativa real a la insalubridad de los asentamientos irregulares.

Para poder alojarse en estas instalaciones, los temporeros pagan una cuota de 5,25 euros al día, que son 157,50 euros al mes, y pueden estar en sus instalaciones hasta un máximo de dos años.

Esta cuota se destina al sostenimiento de las instalaciones, y sirve, además, “para que estas personas, como ellas mismas demandan, no tengan nunca la sensación de que se les está regalando nada”, sino que pagan una cantidad simbólica pero que sale de su bolsillo, apuntan desde SAMU. No hay que olvidar que tener contrato de trabajo es una de las condiciones para vivir en la residencia.

Todas las personas que viven en esta residencia pasan un filtro previo del Ayuntamiento de Lepe, de modo que se valora si efectivamente reúnen todas las condiciones para beneficiarse de este servicio. Una vez que se certifica, el beneficiario comienza a vivir en la residencia. “Son personas que llevan muchos años trabajando en los asentamientos de chabolas y conocen perfectamente a estas personas, cuáles son sus necesidades, el tiempo que llevan allí, sus condiciones de vida, y son ellos los que derivan al centro de Fundación SAMU a una persona u otra”, explican, de modo que no existe el modelo de “gente que llega a la puerta, llama y entra a vivir”.

La repercusión de este proyecto ha despertado el interés de otros municipios, que estudian replicarlo. La combinación de una buena planificación y una gestión eficiente lo han convertido en una solución efectiva para dignificar la vida de los trabajadores del campo y reducir el chabolismo de forma sostenible.

El éxito de la residencia Ubuntu radica en su capacidad para ofrecer soluciones a un problema estructural. Sin embargo, su continuidad depende del compromiso de las administraciones y de la expansión de este modelo a otras zonas de alta demanda de mano de obra temporera.

Por ahora, en Lepe, 149 personas han encontrado algo que antes parecía inalcanzable: un hogar seguro, con luz, agua y estabilidad. Un paso firme hacia la dignificación de quienes sostienen con su trabajo parte de la economía agrícola del país.

Comienza la implantación de las nuevas herramientas digitales en SAMU.

Comienza la implantación de las nuevas herramientas digitales en SAMU

El área de Innovación e Implantación digital de SAMU ha iniciado un plan de implementación de las nuevas herramientas desarrolladas por la entidad en su proceso de transformación digital, bajo el emblema de SAMU Orión.

La directora del departamento, Almudena Chávez, visitará a lo largo de este año más de 20 centros y servicios de la organización repartidos por el país con el objetivo de verificar el funcionamiento de estas nuevas herramientas y promover su uso entre los distintos equipos.

Si durante 2024 la entidad trabajó en la implantación de SAMS (SAMU Advanced management system), el sistema de gestión avanzada de SAMU, ahora se afana en que la transformación digital transite desde el desarrollo de proyectos hacia su puesta en marcha y su uso efectivo por parte de los propios trabajadores.

En esta fase, el trabajo de Innovación e Implantación Digital es comprobar que todos los usuarios tienen un acceso adecuado a las herramientas digitales y resolver las distintas incidencias que puedan producirse.

Este enfoque permitirá identificar, de manera inmediata, cualquier dificultad en el uso de la tecnología y actuar de forma proactiva para resolver incidencias para evitar así que los problemas técnicos se conviertan en obstáculos para la gestión diaria.

El apartado de formación en el uso de estas nuevas herramientas digitales, sin embargo, corresponde a los directores de área o técnicos especializados, en función del caso.

Entre las soluciones desarrolladas bajo el emblema de SAMU Orión figura la generación de KPIs en el seno de la organización, los llamados indicadores clave de rendimiento. Estos indicadores tienen un gran impacto organizacional y económico en SAMU. Se han desarrollado, entre otros, KPIs de pagos y gastos, de absentismo, de ranking y el llamado “semáforo”. Este último ofrece, de un vistazo, un estatus general, claro y conciso de la situación económica de los centros seleccionados en un periodo determinado.

La formación en KPIs también está siendo impulsada por Academia SAMU, que el 25 de febrero ofreció un curso sobre la gestión e interpretación de estos indicadores a directivos de la entidad.

Además, las diferentes áreas de SAMU trabajan en la extensión del uso de las aplicaciones digitales desarrolladas para sus ámbitos de interés como Ticketing SAMU, Matriz de Calidad, Formulario de Siniestros, el Campus Online de SAMU y el propio SAMS, sobre el que se sigue realizando un seguimiento por ser una herramienta clave en la gestión cotidiana de los equipos de SAMU.

La aplicación de ticketing impone una forma de proceder organizada y optimizada, centralizando la gestión de incidencias en un espacio digital que marca tiempos de respuesta y asigna responsables para reducir la inercia administrativa.

La Matriz de Calidad de SAMS, bajo el liderazgo de María José Tinoco, directora de Acción Social, es un sistema que permite evaluar la calidad de los centros y servicios sociales y sociosanitarios de SAMU.
El Formulario de Siniestros es una APP que recoge los datos de un siniestro y que permite realizar un seguimiento del mismo por parte de la administración de SAMU, especialmente aquellos en los que están implicadas las compañías aseguradoras.

Campus Online es un desarrollo liderado por Macarena Moreno, directora de Talento. Consiste en un espacio que facilita píldoras formativas de interés para la persona trabajadora permitiendo una capacitación cercana y actualizada.

“La transformación digital no solo consiste en la generación y el desarrollo de ideas innovadoras o disruptivas, sino también en explotar y mantener esas ideas. Una herramienta que no se usa, muere. Ese es el reto que tenemos como organización”, apunta Almudena Chávez, que ha iniciado en Madrid este nuevo proyecto.

I Feria de Empleo Programa Sevilla Integra

SAMU organiza la I Feria de Empleo ‘Preparándonos para el futuro’

El mercado laboral cambia con rapidez. La digitalización, la automatización y la transformación económica han redefinido las oportunidades profesionales. En este contexto, Fundación SAMU organiza el 27 de marzo la primera Feria de Empleo Programa Sevilla Integra Preparándonos para el futuro. Este evento, cofinanciado por el Ayuntamiento de Sevilla dentro del Programa Sevilla Integra, se celebrará en el Espacio Exploraterra en horario de 9:00 a 14:00 horas.

Este evento pionero ofrece un entorno innovador donde las personas beneficiarias del Programa Sevilla Integra, así como otros asistentes, podrán conocer de primera mano las tendencias y oportunidades del mercado laboral. Expertos en empleo y transformación digital impartirán ponencias para dotar a los participantes de herramientas clave en su desarrollo profesional. La equidad de género y la inclusión serán pilares fundamentales del encuentro.

La feria nace con un propósito: facilitar el acceso al empleo. SAMU, a través del Programa Sevilla Integra, busca ofrecer a los participantes una visión de los retos y oportunidades en el mundo del trabajo. Los ejes del evento abordarán: la adaptación al cambio (impacto de la tecnología en el empleo, el auge del teletrabajo y nuevas metodologías en la búsqueda de trabajo); las tendencias laborales; la evolución de los empleos tradicionales, y la equidad de género en el empleo (estrategias para impulsar la presencia de mujeres en sectores tradicionalmente masculinizados).

Más allá de las conferencias y mesas redondas, la feria contará con stands de empresas donde los asistentes podrán presentar su currículum, postularse a ofertas de empleo e interactuar con responsables de recursos humanos. Este espacio servirá como un punto de encuentro clave entre empleadores y potenciales trabajadores. Además, antes de la clausura, se celebrará la actividad Pon a prueba tu talento: encuentro con reclutadores, donde los asistentes podrán realizar entrevistas con empresas del sector. Esta dinámica les permitirá demostrar sus habilidades, recibir asesoramiento y ampliar su red de contactos.

Esta feria de empleo se enmarca dentro del Programa Sevilla Integra, que en noviembre cumplió su primer aniversario. Durante su primer año, más de 500 personas han sido atendidas por Fundación SAMU en los distritos de Casco Antiguo, Triana y Los Remedios, donde la entidad desarrolla el programa. El objetivo principal es facilitar o mejorar la inserción sociolaboral a través de la realización de itinerarios personalizados de inserción utilizando para ello diversos métodos, instrumentos y recursos que faciliten el empleo y la mejora de la empleabilidad de las personas en situación de dificultad de inserción, logrando una mejor posición ante el mercado laboral.

En este tiempo, Sevilla Integra ha desarrollado iniciativas que abarcan desde la formación y capacitación laboral hasta el apoyo psicosocial y la mediación intercultural. Uno de los logros más notables del proyecto ha sido la implementación de competencias técnicas en sectores como administración, comercio, logística y ayuda a domicilio. Estas formaciones no solo han proporcionado habilidades técnicas a los participantes, sino que también han reforzado su autoestima y confianza, elementos clave para la integración de estas personas en el mercado laboral.

Dispositivo de emergencias de SAMU

La logística médica en catástrofes

El Dr. Carlos Álvarez Leiva, presidente fundador de SAMU, inicia una serie de cuatro capítulos sobre la logística médica para planificar, ejecutar y optimizar operaciones en crisis.

 

La logística médica es un conjunto de procedimientos para movilizar recursos y el eje fundamental sobre el que se ha construido el desarrollo operativo de SAMU. Desde su concepción, SAMU ha basado su eficacia en una logística médica estructurada, flexible y adaptativa, capaz de garantizar la disponibilidad y operatividad de los recursos sanitarios en cualquier entorno.

Este primer capítulo establece el marco conceptual definiéndola como una disciplina clave en la gestión de emergencias y en la operatividad sanitaria, diferenciando sus aplicaciones en el contexto hospitalario, en los servicios de emergencias y en situaciones de crisis o catástrofes.

A partir de esta base, abordaremos el proceso logístico en sus distintas dimensiones, entendiendo que su correcta gestión no solo optimiza la respuesta asistencial, sino que, en última instancia, salva vidas.

Definición de logística

La logística es el arte y ciencia para calcular, gestionar, transportar, distribuir y mantener los recursos esenciales que garantizan la vida y el funcionamiento eficiente de una actividad. Se anticipa a las necesidades y asegura la disponibilidad de dichos recursos en el momento y lugar oportunos al mínimo costo posible. Su eje fundamental es el transporte, determinante del flujo mantenido.

La logística médica

Es el conjunto de esfuerzos necesarios para que un sistema de salud funcione, adaptándose en cada momento a las necesidades específicas de cada demanda asistencia comunitarias, hospitalarias, prehospitalarias, en catástrofes, La logística es la esencia de cualquier actividad.

La lgística médica en catástrofes

La logística médica en catástrofes es la planificación, movilización y gestión extraordinaria de recursos esenciales tanto de vida como de funcionamiento para garantizar la asistencia sanitaria en cualquier ambiente y situación.

Logística en Dispositivos de Riesgo Previsible (DRP)

En dispositivos de riesgo previsible, la logística es la planificación y gestión anticipada de recursos sanitarios, técnicos y humanos para eventos programados con alta concurrencia (lúdicos, políticos, religiosos, deportivos…). Su objetivo es garantizar la seguridad y una respuesta sanitaria eficaz ante incidentes esperables, mediante una gestión estructurada y adaptable a las características del evento. Esto contrasta con la logística de catástrofes, que actúa de forma reactiva en situaciones de incertidumbre.

Recursos

Es cualquier elemento material, humano, técnico o informativo que se integra en un sistema logístico con el propósito de garantizar su funcionamiento eficiente y su capacidad operativa.

Recurso crítico

Un recurso crítico es aquel elemento esencial cuya ausencia pone en riesgo la viabilidad de una misión, especialmente en entornos remotos o de difícil acceso. Su disponibilidad es vital para mantener la operatividad y eficacia de las acciones logísticas y asistenciales, por lo que se establece un nivel mínimo y protocolos especiales de gestión y reposición. Ejemplos clave incluyen combustibles, oxígeno, agua y sangre.

Ración de previsión

La ración de previsión es un kit alimenticio de conservación indefinida, diseñado para asegurar la nutrición en situaciones extraordinarias en las que aún no se dispone de infraestructura de cocina o abastecimiento regular. Constituye una solución logística esencial en las fases iniciales de una intervención en crisis, garantizando la autosuficiencia operativa hasta la implementación de sistemas alimentarios más sostenibles, como cocinas de campaña o cadenas de suministro consolidadas.

Nivel de existencia

El nivel de existencia es el stock mínimo equilibrado de recursos críticos necesario para garantizar la continuidad operativa de una misión sin riesgo de desabastecimiento. Su determinación es específica para cada recurso y depende de dos factores fundamentales: la previsión de consumo y los tiempos de reposición.

Elementos de vida y funcionamiento

Los elementos de vida son aquellos recursos esenciales para la subsistencia del personal asistencial y la autonomía operativa en terreno y los de funcionamiento son los recursos y estructuras que permiten a los equipos desarrollar su tarea operativa en el terreno. Su planificación adecuada garantiza la eficiencia y efectividad de la misión.

Cadena logística

La cadena logística constituye un sistema integral y estructurado que garantiza la continuidad del suministro en operaciones de crisis. Su funcionamiento se basa en un transporte meticuloso y planificado, que enlaza el Puesto de Mando Retrasado (PCR), epicentro de recursos estratégicos, con el Puesto de Mando Avanzado (PCA) en la zona de intervención. Su eficacia es fundamental para la sostenibilidad de la misión, asegurando la distribución constante y oportuna de recursos esenciales en entornos inestables y de alto riesgo.

El tiempo logístico

Determina el grado de autonomía necesario en función del entorno y la disponibilidad de suministros externos, es decir, cuántos días puede operar una misión con los recursos actuales antes de requerir reposición. Además, orienta el diseño de estrategias de autosuficiencia en áreas esenciales como energía, agua, combustible y alimentación. medicamentos.

Inteligencia local

La inteligencia local es el proceso sistemático de recopilar, analizar y utilizar información sobre los recursos disponibles en una zona de crisis, incluyendo datos sobre riesgos, hábitos sociales y otros factores relevantes del entorno. Este análisis integral permite optimizar la logística de abastecimiento, adaptar estrategias operativas y reducir la dependencia del transporte externo, promoviendo así la autosuficiencia y sostenibilidad operativa.

Comisión aposentadora

La comisión aposentadora es un equipo especializado, compuesto por menos de cinco personas se despliega en avanzada hacia la zona de crisis para realizar un reconocimiento in situ de las condiciones operativas y logísticas, estableciendo los parámetros esenciales de seguridad y eficiencia antes de la llegada del equipo principal.

Centro de Gestión de Recursos (CGR)

El CGR es una instalación temporal que almacena, clasifica y distribuye suministros, garantizando su trazabilidad y entrega oportuna y segura. Funciona como nodo intermedio, facilitando el abastecimiento a PCA y otros puntos estratégicos en la zona de crisis.

Resumen

Este capítulo establece que un marco conceptual sólido que en logística médica es esencial para planificar, ejecutar y optimizar operaciones en crisis. Se identifican conceptos clave (como la cadena logística, la maniobra logística, la comisión aposentadora, la inteligencia local y la explotación de recursos locales) que forman un lenguaje común y permiten diseñar respuestas logísticas efectivas y sostenibles. Este fundamento teórico sienta las bases para el desarrollo posterior de protocolos, modelos operativos y estrategias adaptadas a diversos escenarios, con el objetivo de maximizar la eficiencia y garantizar una respuesta sanitaria integra

 

Un proyecto de Fundación SAMU y High Atlas Foundation respaldado por el Gobierno de Canarias restaura el abastecimiento hídrico en dos aldeas rurales de Marruecos.

Un proyecto de Fundación SAMU y High Atlas Foundation restaura el abastecimiento hídrico en el Atlas marroquí

El 8 de septiembre de 2023, un devastador terremoto sacudió las provincias del Alto Atlas en Marruecos dejando a su paso una estela de destrucción que afectó profundamente la vida de miles de personas. En este contexto de urgencia humanitaria, la colaboración internacional ha sido clave para devolver la esperanza a las comunidades afectadas. Una muestra ejemplar de esta solidaridad es el proyecto liderado por Fundación SAMU y High Atlas Foundation (HAF), con el respaldo del Gobierno de Canarias, para restaurar los sistemas de agua en las aldeas de Ikis y Wizemarne.

Este proyecto no solo busca reparar las infraestructuras hídricas, esenciales para la vida diaria, sino también empoderar a las comunidades en su gestión y cuidado. En el valle de Wizemaran Aghbar, donde se encuentran estas aldeas mayoritariamente bereberes, el acceso al agua potable y al riego es vital para la subsistencia. Sin embargo, el seismo dañó gravemente estas infraestructuras y puso en riesgo la salud y la seguridad alimentaria de 946 personas distribuidas en 142 hogares. Un año y medio después del terremoto, aún no se han restablecido todos los servicios para las familias afectadas.

Gracias a esta intervención, financiada con los recursos solidarios del pueblo canario, no solo se están rehabilitando los sistemas de agua, sino que también se está fortaleciendo el tejido social de estas comunidades. Las mujeres, protagonistas de este cambio, están recibiendo formación y asumiendo roles de liderazgo en la gestión de los recursos hídricos. Este enfoque no solo promueve la igualdad de género, sino que también garantiza que los servicios se mantengan y beneficien equitativamente a todos los habitantes.

La colaboración entre Fundación SAMU y la High Atlas Foundation es un ejemplo de cómo las alianzas horizontales pueden generar cambios significativos y sostenibles. Este proyecto trasciende la reconstrucción física: es un puente de solidaridad que conecta las esperanzas de dos pueblos, recordándonos que, frente a la adversidad, la cooperación y el compromiso con los derechos humanos son nuestras herramientas más poderosas.

Gracias al esfuerzo compartido, más de 140 familias marroquíes podrán contar nuevamente con agua para ellas y para cultivar sus tierras. Este es un logro que reafirma la importancia de trabajar juntos para garantizar el derecho universal al agua y a una vida digna, demostrando que, cuando unimos fuerzas, podemos construir un futuro más justo y solidario para todos.